接下电商物流公司这个烫手山芋，林野没声张，甚至连经理都没告诉。他利用下班和休息时间，像幽灵一样在那家公司的仓库里转悠，看他们分拣，打包，装车。手指在随身带的小本子上写写画画，记录着每一个环节耗时，寻找堵点。

他发现的问题很典型：货品摆放混乱，找件效率极低；分拣线设计不合理，重复劳动多；临时工培训不足，错误率高；最关键的是，爆仓时，不同快递公司的取件车挤作一团，调度完全靠吼，混乱不堪。

脑子里那个模糊的方案逐渐变得具体。他找到那个愁眉苦脸的老板，没废话，直接摊开本子。

“王老板，你仓库的问题，主要在几点。”他一条条指出来，数据清晰，痛点准确。

王老板听得直点头，脑门冒汗：“是是是，林主管你说得都对！可这……‘双十一’眼瞅就到了，现在改也来不及啊！”

“不用大改。”林野在本子上画了几条线，“临时调整货品分区，按快递公司和热门品类重新划分，我做标识。分拣流程微调，增加几个临时集散点。最重要的是车辆调度，我给你做个时间表，哪个公司的车几点到，走哪个门，精确到半小时，所有司机必须遵守。”

他又补充了几个细节，比如给临时工做十分钟的速成培训，只让他们负责最简单的环节；利用仓库角落搭建临时堆货区，缓冲高峰压力。

方案不算复杂，甚至有些取巧，但针对性极强，而且几乎不需要增加太多成本，主要靠优化管理和执行力。

王老板将信将疑：“这……能行？”

“按我说的做，人手听我调配三天。不成，我白干。”林野语气平静，却带着不容置疑的自信。

王老板一咬牙：“行！林主管，就按你说的办！这几天仓库这边你说了算！”

接下来的三天，林野几乎泡在了王老板的仓库里。他说话不多，但指令清晰，眼神一扫，就能镇住那些想偷懒耍滑的临时工。他亲自调整货架，画区域线，拿着对讲机协调车辆。身上蹭满了灰，汗水湿了又干。